在工程造价管理中，需要注意以下关键方面：
1. 预算规划：在工程启动前，制定详细的预算计划，包括材料、劳动力、设备和其他成本，确保充足的经费。
2. 项目控制：实施严格的成本控制措施，监督工程进度，防止超支和延误。
3. 变更管理：对于工程中的变更请求，进行仔细评估和审批，以避免不必要的额外成本。
4. 供应商选择：选择可靠的供应商和承包商，确保质量和成本的平衡。
5. 质量管理：监督工程质量，预防和纠正施工缺陷，以避免后期修复带来的额外费用。
6. 环境和法规合规：确保工程遵守相关环保和法规要求，以防止处罚和诉讼。
7. 潜在风险：识别和管理潜在风险，制定风险应对计划，减少未来的意外开支。
8. 基准对比：将实际成本与预算进行比较，及时采取措施纠正任何偏差。
综合考虑这些因素可以有效管理工程造价，确保项目按时完成、在预算内，达到高质量标准。良好的造价管理不仅有助于项目的成功，还有助于提高投资回报率。
